□ 현실태
❍ 남해군의 발전 방향과 미래상을 제시하고 군민소득․생활환경의 변화에 직결되는 대형용역들의 과업지시서가 검토없이 발주되고
❍ 용역준공시에는 성과물의 완성도에 대한 검토 없이 최종보고 후 준공처리 되어 용역이 제대로 활용되지 못하고 있음.

□ 개선방안 : 용역 발주전 관련부서 TF팀 구성 운영
❍ 목 적 : 발주․협의․공사 부서 간 협업과 소통 및 일관성 있는 의견수렴 등을 위하여 내․외부 전문가를 구성하여 내실있는 용역 추진
❍ 주관부서 : 용역발주부서(총괄: 전략개발팀)
❍ 운영기간 : 기본구상에서 용역 준공시까지
❍ 구 성 : 발주부서 및 연계부서 팀장, 총괄건축가, 정책자문단
❍ 주요내용
- 과업지시서의 누락 및 오류, 발주방법, 업체평가 참석 등
- 용역 진행과정에서 상호 연계, 보완 사항 사전 검토